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            該分類下有140個詞條 創建該分類下的詞條 "咨詢工具" 分類下的詞條

            麥肯錫七步成詩法
            編輯:0次 | 瀏覽:2530次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
            標簽:

            摘要: 解決問題的七個步驟
              [閱讀全文:]

            麥肯錫三層面理論
            編輯:0次 | 瀏覽:2450次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
            標簽:

            摘要: 麥肯錫三層面理論簡介
              麥肯錫資深顧問梅爾達德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的4[閱讀全文:]

            麥肯錫客戶盈利性矩陣
            編輯:0次 | 瀏覽:2650次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
            標簽:

            摘要: 麥肯錫客戶盈利性矩陣簡介
              公司經常依據產品的平均成本定價,但是價格很少能反映向具體的客戶提供產品和服務的所有成本. McKinsey的艾略特·羅斯與哈佛商學院的教師的合作研究表明,服務不同客[閱讀全文:]

            麥肯錫邏輯樹分析法
            編輯:0次 | 瀏覽:2793次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
            標簽:

            摘要: 邏輯樹分析法簡介
              邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。
              麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列,從最高層開始,并逐步向下擴展。
              把[閱讀全文:]

            貝恩利潤池分析工具
            編輯:0次 | 瀏覽:1731次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
            標簽:

            摘要: 貝恩利潤池分析工具簡介
              美國貝恩管理咨詢公司(Bain & Company)的兩位咨詢人員,奧里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉爾伯特(James L. Gilbe[閱讀全文:]

            重要性-迫切性模型
            編輯:0次 | 瀏覽:2662次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
            標簽:

            摘要: 什么是重要性-迫切性模型?
              管理者所從事的工作從重要程度和時間迫切可以分為四種類型:緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。一個有效的管理者最首先應該從事的是那些重要非緊急型[閱讀全文:]

            顧客價值讓渡系統
            編輯:0次 | 瀏覽:2166次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
            標簽:

            摘要: 顧客價值讓渡系統概述
              價值鏈觀念由市場競爭研究專家麥克爾·波特提出,指最終形成為顧客提供價值活動的相互關聯的活動,這些活動直接目標不同,但最終都對形成顧客價值起作用。
              他把企業內外價[閱讀全文:]

            高級SWOT分析法
            編輯:0次 | 瀏覽:3038次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
            標簽:

            摘要: 為什么需要運用高級SWOT分析法?
              SWOT分析法是通過分析優勢、劣勢、機會與威脅來監測公司的市場營銷方法。但是,當你逐步領會SWOT分析法的時候,你會發現它有許多的局限性。高級SWOT分析[閱讀全文:]

            麥肯錫5Cs模型
            編輯:0次 | 瀏覽:2555次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
            標簽:

            摘要: 什么是麥肯錫5Cs模型?
              5Cs模型(正式稱為4-Cs模型)是麥肯錫提出的一個著名的研究競爭戰略的模型,5Cs是一個將產業鏈的成本和剩余排列在行業產量和需求曲線中的模型。這個模型強調了5個能[閱讀全文:]

            麥肯錫7S模型
            編輯:0次 | 瀏覽:2264次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
            標簽:

            摘要: 麥肯錫7S模型簡介
              二十世紀七、八十年代,美國人飽受了經濟不景氣、失業的苦惱,同時聽夠了有關日本企業成功經營的藝術等各種說法,也在努力尋找著適合于本國企業發展振興的法寶。托馬斯·J·彼得斯(T[閱讀全文:]

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